成功案例

CGM混凝土集团管理系统实施方案

发布时间:2011年12月8日浏览次数(106)

一、实施目标

通过CGM的数据监管机制增强CEM2008系统的管理执行力度;

将OA文件流所不能涉及到的“数据流管理”覆盖到每一个管理死角;

通过CGM系统进行层级业务处理,梳理各部门管理流程并形成客观适用的信息化管理机制。

二、项目推进分工

1、鼎软:负责软件实施、培训、已确认的软件问题解决、引导客户需求、根据客户需求形成设计方案。需求研发、测试、协助信息部进行日常数据维护、软件运行维护、优化;

2、信息部:组织安排各部门的软件培训、全程跟踪系统培训实施,对系统要有细致全面的了解、验收后对新员工进行培训、解决站内软件的使用中人为错误的修正, 按领导意图和岗位职责分配站点内权限、不能解决的软件故障经排查后上报鼎软;

3、站点:保证入网数据准确性、保证下道工序必需审核上道工序的工作、各部门负责人每天必须检查本部门工作,特别是数据的正确性;

4、分公司:统计、审核日常数据的准确性、执行数据管理;

5、负责建立各部门的信息化管理机制并监督执行。

三、计划工作

调研工作10天

软、硬件部署5天

CEM数据准备、信息化机制探讨、工作计划制定15天

信息化工作计划的落实与软件实施培训20天

信息化管理机制的落实与验收

四、软、硬件部署

CGM服务器部署

确认规格型号并购买、安装CGM系统运行相关的软件环境、安全防护等、制定数据备份机制。

站点硬件检查

确认站点网络畅通、站点服务器正常稳定(如机场站服务器硬盘不够用)、保证计算机的正常稳定(速度过慢需调整)。

分公司

确保分公司连接到站点的网络畅通、保证分公司计算机的正常稳定。

五、机制落实与验收

双方指定项目组成员,包含集团、场站、鼎软三方代表与具体工作人员;

实施过程中,根据计划中所定义节点,三方共同参与验收,并签收验收文档;

实施完毕,三方共同考核软件使用人员,包括一线操作人员和各级管理人员,必须通过考核才可上岗,同时建立奖惩机制;

整体验收,三方共同参与最终验收,并形成验收报告。