蓝海商砼紧随市场信息化建设步伐

文章来源:鼎软科技

鉴于目前混凝土行业中企业数量过剩、规模过小、企业层次较低、管理混乱等现状,为适应行业的发展形势,提升企业竞争力等目标,信息化建设成为企业发展的重中之重。湖北蓝海混凝土有限公司与2013年8月28日正式上线CEM2008ERP管理软件,开启了企业采供销过程的精细化,生产流程的标准化,质量控制、风险把控、管理决策的信息化、IT化的新篇章。

在这4个月的磨合过程中,经历了很多付出了很多,但结果是可喜的,软件已趋于完善,效果也十分显著。借用马云的一句话:"掌声献给过程,报酬付给结果"。

一、 信息数据传递的及时性、准确性:手机登录掌上ERP系统,可实时掌握站内生产产量、产值、成本、原料、辅料库存等数据信息,并可通过接受短信等方式了解每日计划量,完成量,未完成量,月产量等信息。实现"运筹帷幄之中,决胜千里之外"。

二、 生产质量的可控性:ERP系统与工控系统的无缝衔接,做到生产配比同步,记录配比历史记录,并可查看盘次、车次生产消耗情况,并对工控系统进行生产录屏,做到生产质量的实时监控,如出现问题也可进行追述。

三、 节省人员成本,提升工作效率,核算绩效:ERP系统根据厂站原有统计报表格式制作相应统计报表,内业、统计不必在为日常工作中的统计报表中数据计算绞尽脑汁,提升了工作效率。并可根据厂站部门绩效公式核算各岗位绩效。

四、 企业流程标准的规范性: 厂站上线ERP系统后规范生产流程,无合同、无计划、无配比、无指令不可生产,如遇特殊情况可通过授权使之完成流程操作,软件自行记录生产流程的操作日志信息,如出现问题可对流程操作进行追述,增强员工责任感,降低企业运行风险。